2017 轉變思路  重新起航

    2017年2月28日下午，公司董事長沈玉現在公司接待室召開了主題為：“2017轉變思路，重新起航”的座談會。公司各職能部門主管蒞臨參會。

沈總首先聽取了各職能部門季度前兩個月的工作規(guī)劃和落實情況，對工作中存在的問題和不足提出了意見和建議。同時，也對三月份及第二季度的重點工作做出了部署。

沈總指出：2017年整個經濟形勢仍然相當嚴峻，行業(yè)面臨重新洗牌，擺在我們面前的是挑戰(zhàn)也是機遇。在這種形勢下，變則活，不變則亡。

生產部門：要變管理為服務，讓員工從被動工作到主動工作，同時，要多與員工溝通，多聽取員工的意見和建議，能時間將員工的心聲反饋給公司領導。

后勤部門：要增強服務意識，變被動為主動，主動走到員工身邊去，聽取員工意見，解決員工的后顧之憂。學習“浙江省轉變工作思路”的做法，員工遇到的問題要做到“只讓員工找一次”，及時將問題反饋送達員工身邊。

營銷部門：主管要和業(yè)務經理一起下市場，了解行業(yè)動態(tài)，聽取客戶心聲。變坐在家里聽匯報為走到市場多了解。只有將服務落實到位，才能和員工打成一片，才能打造一個有凝聚力和向心力的團隊。

參家座談會的各部門主管就沈總提出的轉變思路提出了各自的看法和行動方案。

各部門主管一致表示：一定會將這次座談會的精神落實到位，找出轉變思路的工作方法和突破點，落實服務意識。公司上下，眾志成城，重新起航。